Nelle "4 Discipline dell'Execution", un famoso testo pubblicato nel 2012 da Chris McChesney, Sean Covey e Jim Huling, gli autori propongono una guida pratica e sistematica per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi più importanti, definiti WIG (Wildly Important Goals).
L'idea del libro nasce da un'interessante osservazione: mentre sono disponibili numerose pubblicazioni e percorsi formativi sul tema della strategia aziendale, gli aspetti riguardanti la sua esecuzione risultano invece molto trascurati, nonostante vi siano evidenze comuni che questa è il vero tallone di Achille di numerose strategie altisonanti e sulle quali si sono investite molte risorse.
La prima delle quattro discipline è il Focus sugli obiettivi, ovvero concentrarsi su pochi obiettivi cruciali per evitare la dispersione delle risorse.
La seguente tabella esemplifica in modo esemplare il principio alla base di tale disciplina: