Nelle “4 Discipline dell’Execution”, un famoso testo pubblicato nel 2012 da Chris McChesney, Sean Covey e Jim Huling, gli autori propongono una guida pratica e sistematica per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi più importanti, definiti WIG (Wildly Important Goals).

L’idea del libro nasce da un’interessante osservazione: mentre sono disponibili numerose pubblicazioni e percorsi formativi sul tema della strategia aziendale, gli aspetti riguardanti la sua esecuzione risultano invece molto trascurati, nonostante vi siano evidenze comuni che questa è il vero tallone di Achille di numerose strategie altisonanti e sulle quali si sono investite molte risorse.

La prima delle quattro discipline è il Focus sugli obiettivi, ovveroconcentrarsi su pochi obiettivi cruciali per evitare la dispersione delle risorse. La seguente tabella esemplifica in modo esemplare il principio alla base di tale disciplina:

Il  metodo eco-okr è in linea con la visione delle quattro discipline e considera la focalizzazione un principio indispensabile da rispettare per la realizzazione di una solida connessione tra la Strategia aziendale e la sua Esecuzione.

Ma come è possibile far convergere i decision maker aziendali su un numero adeguato di obiettivi strategici tale da assicurarci di raggiungerli in modo eccellente?

Come riuscire a superare prospettive diverse, ambiguità e bias di varia natura in modo rapido e condiviso?

Come possiamo essere certi di non trascurare nulla e abbracciare nelle nostre considerazioni l’intero ecosistema aziendale, in continuo mutamento, e al contempo essere focalizzati e saper gestire l’effettiva capacità di esecuzione?

eco-okr fornisce una risposta a questi interrogativi attraverso un percorso guidato di evoluzione organizzativa che porta alla realizzazione di una solida connessione tra la Strategia aziendale e la sua Esecuzione a garanzia dei risultati di business.