Generalmente, la risposta istintiva è sì.

Tuttavia, ad uno sguardo più approfondito, emerge lo scontro tra la complessità degli scenari di business e il percorso verso gli obiettivi, una discrepanza tra strategia ed esecuzione che rischia di minare la capacity di esecuzione e di limitare la visibilità di progetti ed iniziative in corso.

In un sondaggio [PwC] condotto su oltre 500 dirigenti senior in tutto il mondo, circa l’80% ha affermato che la propria strategia complessiva non era ben compresa, nemmeno all’interno della propria azienda. (Leinwand & Mainardi, 2016)

Solo il 37% di seimila dirigenti aziendali ha affermato che le loro aziende avevano strategie ben definite [sondaggio PwC pubblicato nel 2019]. Solo Il 35% riteneva che le strategie avrebbero portato le loro aziende al successo.

(Carroll & Sprensen, 2021)

«La strategia di un’organizzazione è un processo emergente di
adattamento continuo, dove l’organizzazione si evolve e risponde alle
circostanze mutevoli attraverso iterazioni di sperimentazione,
apprendimento e adattamento, piuttosto che seguire un piano
predeterminato.»

Peter Compo (2022)

eco-okr disegna un percorso guidato che porta alla realizzazione di una solida connessione tra la Strategia e la sua Esecuzione a garanzia dei risultati di business.

I benefici di eco-okr:

VISIONE
Condivisa e costantemente aggiornata dello stato dei progetti e degli obiettivi.

OBIETTIVI
Declinati in termini di successo, ad ogni livello organizzativo, monitorati frequentemente con chiare metriche di risultato.

GOVERNO
Sia lato strategia che esecuzione, con un approccio intuitivo e non invasivo.

SUPPORTO
All’allocazione di persone e risorse, guidata da cicli di feedback progettati per la massima efficacia.

CAMBIAMENTO CULTURALE
Favorito da un approccio robusto e scalabile, può coinvolgere da subito l’intera organizzazione o partire da una sola Business Unit.