Con David Bramini e Kanbanize Italia parleremo di metodologie e di progetti agili.

Uno dei maggiori ostacoli che si incontra nello sviluppo della Business Agility di un’organizzazione è la gestione delle dipendenze. Non solo quelle tra i team che contribuiscono ad uno stesso progetto, ma anche tra i diversi livelli di un’organizzazione: ciò che viene deciso sul piano strategico spesso è distante da quanto viene implementato operativamente e non è facile introdurre delle soddisfacenti pratiche di coordinamento.

In questo webinar presenteremo due scenari in cui l’applicazione di principi e pratiche dell’Agilità Organizzativa ha contribuito a consolidare il flusso di valore a livello di portfolio, sia nello sviluppo di progetti che nella gestione del “business as usual”.