L'articolo "A List of Goals Is Not a Strategy" di Graham Kenny, pubblicato su Harvard Business Review, sottolinea la differenza cruciale tra fissare obiettivi e sviluppare una strategia efficace.

Molte organizzazioni confondono una semplice lista di obiettivi con una strategia, ma questa confusione può portare a una mancanza di direzione e coerenza nelle azioni aziendali. 

Una strategia efficace richiede l'identificazione dei fattori chiave di successo e la definizione di azioni concrete per raggiungerli.

Senza una strategia ben definita, gli obiettivi rischiano di rimanere isolati e privi di un piano d'azione coordinato.

L'autore suggerisce di focalizzarsi su ciò che distingue l'organizzazione dai concorrenti e di sviluppare un piano che integri obiettivi e azioni in modo coerente.

Leggi l'articolo su HBR.

In sintesi, mentre gli obiettivi definiscono cosa si vuole raggiungere, la strategia stabilisce come arrivarci, garantendo un percorso chiaro e sostenibile verso il successo.

Gli obiettivi indicano cosa si vuole raggiungere, ma è la strategia a stabilire come farlo, attraverso decisioni chiave su risorse e priorità.

Per affrontare questa sfida, in O-NAMI abbiamo sviluppato eco-okr, un percorso guidato che collega strategia ed esecuzione, garantendo risultati concreti e tangibili.