GOVERNARE LA GRANDE ONDA
ARMONIZZANDO STRATEGIA ED ESECUZIONE
O-NAMI Consulting aiuta le organizzazioni a mantenere un equilibrio dinamico
tra scelte strategiche ed esecuzione reale, con gli obiettivi di business sempre al centro
Se nella vostra organizzazione:
Questo scenario, che spesso sembra inevitabile, è in realtà ben lontano dall'essere l'unico possibile
I nostri clienti dicono di noi
“Il percorso sulla business agility creato con O-NAMI ci ha permesso di intraprendere un importante processo di crescita della maturità organizzativa. Nel farlo, abbiamo trovato in O-NAMI un partner preparato e stimolante, che ha saputo trasferire chiari metodi ed accompagnarci in maniera personalizzata nella creazione del nostro sistema.“
– Sara Dalprà, Responsabile formazione Markas
“O-NAMI, attraverso un percorso per l’evoluzione agile dell’azienda studiato ad hoc sulle nostre esigenze, ci ha accompagnato in una più efficace condivisione delle nostre attività. Questo ci ha portati gradualmente ad una maggiore capacità di gestire i frequenti cambiamenti che dobbiamo affrontare, con positive ricadute sui risultati.”
– Davide Franco, DF&Silaq S.r.l., Silaq group
“Il percorso di formazione Agile realizzato con O-NAMI e disegnato sulle nostre esigenze è stato un percorso illuminante e gratificante. Abbiamo trovato in O-NAMI un partner che ha saputo capirci e guidarci verso una metodologia di lavoro che volevo fortemente in azienda e che grazie alle indicazioni e strumenti forniti, a distanza ormai di quasi 2 anni l’azienda lo ha assimilato, anzi ha reso il metodo una parte integrante della giornata con lo scopo di affrontare, organizzare e prioritizzare le attività.”
– Marco Postiglione, Chief Operating Officer di Galileo Network – Kauri Holding
“L’affiancamento di O-NAMI al nostro approccio Agile ha portato a risultati sensibilmente migliori rispetto a quanto, in modo autonomo, avevamo iniziato. Oggi non solo abbiamo ottenuto maggior efficienza ma possiamo pianificare secondo le risorse disponibili garantendo così al Cliente tempi certi per le nuove funzionalità/prodotti/servizi.”
– Stefano Valzania e Renzo Renzi, Managing Director e Project & Development Director di O&O S.r.l. & BFT S.p.A.
“Il percorso che abbiamo intrapreso verso le pratiche agili del Kanban, affiancati dalla guida sapiente ed esperta di O-NAMI, ha portato ad un miglioramento tangibile dei processi interni alla nostra azienda e ad un più proficuo confronto fra i protagonisti quotidiani delle dinamiche operative di MTS.”
– Alessandro Parlatore, IT Service Manager di MTS Informatica
“Eravamo alla ricerca di una guida, che ci fornisse le conoscenze e le competenze per riorganizzare il nostro modo di gestire il day by day, per rafforzare la comunicazione con gli altri reparti, e strutturarla eliminando gli sprechi di tempo. L’abbiamo trovata in O-NAMI: ora affrontiamo il nostro quotidiano con consapevolezza e concentrando le risorse, abbiamo sensibilmente velocizzato i tempi di gestione dei progetti, e migliorato la comunicazione con gli altri reparti. Il tutto con una buona dose di risparmio sulle tempistiche delle riunioni.”
– Giorgia Fantin, EU Head of ICT Department di Interpolimeri
“Aver inserito le dinamiche Kanban attraverso la sapiente guida di O-NAMI è sicuramente uno dei più importanti step di crescita che il nostro team ha avuto modo di intraprendere. Il lavoro agile e la condivisione continua delle attività rappresentano una piccola e costante rivoluzione quotidiana che ha aperto al team la possibilità di percorrere scenari prima impensabili.”
– Ing. Marco Piermarini, Brand Manager di PRAGMA Line – S4BT S.r.l.
“Grazie ad O-NAMI abbiamo abbracciato il nostro percorso di agilità organizzativa che ci ha permesso di migliorare notevolmente i nostri risultati e performance. L’approccio pratico e pragmatico del coach è stato determinante per il successo della nostra trasformazione. Abbiamo molta strada ancora da fare, ma sappiamo di avere il giusto partner per questa sfida!”
– Adalgisa Nicolazzi, Organization, People and Culture Manager di SICK
“Il corso di Project Collaboration Skills è un’esperienza formativa di grande valore. Il focus sulla strutturazione efficace della collaborazione nei progetti si è dimostrato di grande utilità, in particolare l’attenzione alle microstrutture come strumenti concreti per organizzare le interazioni nelle diverse fasi e contesti progettuali. I docenti hanno una grande expertise nel campo e hanno combinato sapientemente teoria ed esercizi pratici. La loro esperienza diretta, condivisa attraverso casi reali così come le discussioni con gli altri partecipanti, ha reso i concetti immediatamente applicabili nel quotidiano lavorativo.”
– Ann-Christine Doeding, Innovation Team Leader di Markas
“Ho apprezzato l’interattività del corso Project Collaboration Skills e la possibilità di collaborare con i partecipanti seguendo da subito l’approccio basato sulle microstrutture. È stata un’occasione per condividere esperienze e trovare spunti per migliorare la gestione dei progetti nella realtà quotidiana. Sicuramente in un contesto aziendale di gruppi di lavoro che collaborano su più fronti, il percorso ha valore aggiunto aprendo la strada a step successivi di consolidamento e integrazione dell’approccio nella routine.”
– Teresa Iorfida, Portfolio e Project Management Partner di LEO Pharma
“Conosco O-NAMI da molti anni e raramente ho incontrato un partner così affidabile e competente.
Due anni fa abbiamo fondato una start up nell’ambito delle Comunità Energetiche e fin dall’inizio abbiamo adottato un approccio agile per disegnare e governare tutti i nostri processi interni, agevolato anche dall’introduzione del software Businessmap.
O-NAMI non si limita a “configurare una board nel software”, ma aiuta a strutturare i processi affinché siano chiari, condivisi e realmente funzionali.
Il valore aggiunto dello strumento, oltre alla sua grande duttilità, è il suo contributo alla definizione del modo stesso di lavorare, di prendere decisioni e di monitorare la loro realizzazione.”
– Matteo De Poli, co-founder CerCreator
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